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戰略管理

  •  “二流企業忙執行,一流企業在轉型”。所謂戰略轉型(Transformation),是指企業戰略定位和發展方向發生重大改變,對自身資源和能力進行系統性的重新整合,以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的定義和類型相關內容,希望對您企業戰略轉型有所幫助。
  • 新戰略的制定和實施,總會遇到很多不確定的因素,在戰略管理中常見的錯誤有哪些?又如何提高戰略管理的效率呢?正睿咨詢整理相關內容,希望對您有所幫助。
  • 有一些公司不做戰略規劃;還有一些公司做戰略規劃,但得不到管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好,或者不做規劃,正睿咨詢整理了為什么一些公司不做戰略規劃的內容,一些公司不做戰略規劃可能存在的原因如下:
  •   一般而言,企業戰略可劃分為公司級、業務級和職能級等三個層次;但對三者之間的相互關系,則存有不少爭議。
  • 人力資源戰略規劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化,預測未來的組織任務和環境對組織的要求,以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程;換言之,廣義的人力資源戰略規劃強調人力資源對組織戰略目標的支撐作用,從戰略層面考慮人力資源戰略規劃的內容和作用。
  • 企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施,涉及戰略的澄清、溝通和分解,計劃擬定,資源分配,合理預算,結構調整,信息反饋,運營和業績管理,薪酬激勵,企業文化和戰略調整等過程。在此過程中,企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化,科學分析內外環境的變化程度,切合實際地實施和調整企業戰略。
  •  公司層戰略,又稱企業整體戰略。即通過一系列的分析,對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方面進行深入剖析,最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性,一經確定就不能輕易更改。正睿咨詢整理了公司層戰略的類型和原則相關內容,希望對您有所幫助。
  • 關于是否多元化主要存在兩種觀點:一種認為利用現有資源,開展多元化經營,可以規避風險,實現資源共享,產生1+1>2的效果;另一種觀點認為多元化將導致資源分散,增加管理難度,效率下降。其實,多元化作為經營戰略,其本身無優劣之分。企業運用這種戰略,成敗的關鍵在于企業所處的外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。那么,影響企業多元化戰略選擇的因素?
  •  企業長期的經營績效乃是評判戰略管理成就高下的通用準繩。最常見的企業績效指標包括會計指標、市場指標、經濟附加值以及平衡計分卡等。
  •   每個企業都有自己的戰略,無論管理者意識到與否。戰略,或公開或隱含,或有意企圖,或自然突現,乃企業與環境連接和溝通的根本媒介及手段。戰略有一些共同的一般特點:目標導向、長期效應、資源承諾和沖突互動。
  • 所謂的戰略,就是企業的發展方向和發展目標。所謂發展方向,就是我們是做什么的,發展目標就是我們要做成什么樣。而戰略,則是兩者的結合。
  • 組織戰略是根本,人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業戰略和需求展開。企業戰略的形成是人力資源管理戰略的航標,人力資源管理戰略是企業戰略的引擎。只有將人力資源管理與戰略實施有機地結合起來,才能使企業戰略的實施與戰略的實施有機地結合起來。

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