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精益生產

  •  員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權力欲三方面。如何滿足員工這三方面的尊重需求呢?
  • 加強和改進成本費用的內部控制是企業的一項重要任務,企業應如何改變成本費用內部控制的現狀,擺脫成本費用居高不下的困境。正睿咨詢整理了精益成本控制的要點內容,希望對您有所幫助。
  • 在精益術語中,“連續流”即是按照產品的工藝流程順序將不同的設備或其他制造資源排列在一起組成生產線,產品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產線時常被稱為“連續流生產線”或“單元線”,有的生產線又由于加工和流轉批量近似為,有時人們也稱之為“單件流”。正睿咨詢整理了如何實現“連續流”的相關內容,希望對您有所幫助。
  • 激勵是調動員工積極性的有效手段,基本每個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。正睿咨詢整理,做好激勵要注意以下4個細節:
  • 金睿云MES系統是在總結多家企業數字化戰略轉型經驗的基礎上,結合眾多實施案例的優化開發完成的。通過金睿云MES緊貼客戶需求的架構設計,可以動態同步管理人機流程,是正睿咨詢面向在數字經濟時代,進軍智慧工廠咨詢,助力工業4.0愿景實現的序曲之一。
  • 到目前為止,我們所知的基本工業生產系統有三種:單件產品的生產系統、大規模生產系統和流程生產系統。我們也可以把它算成四種生產系統,即大規模生產系統可分為:“舊式”的大規模生產系統,也就是大規模生產同一種產品,以及“新式”的大規模生產系統,制造同一種零件,但卻組裝成不同的產品。
  • 六西格瑪在很多公司都得到了運行,那么一個企業,成功運行六西格瑪需要注意什么呢?正文整理了企業成功運行六西格瑪的幾個要點,希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。
  •  可視化管理可以讓管理者有效掌握企業信息,實現管理上的透明化,這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 能讓企業的流程更加直觀,使企業內部的信息實現可視化,并能得到更有效的傳達,從而實現管理的透明化。
  • 如果你的企業正運行良好,與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時候的GE一樣,你為什么不去考慮推行六西格瑪活動呢?是什么促使這么多企業,無論是知名的還是不知名的,都投資于這個聽起來近乎狂熱的方法呢?本文通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華,以及揭示隱含在取得明顯績效背后的奧秘,我們可以看到,吸引企業推行六西格瑪的一些好處是:
  • 六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。企業當前處境和未來發展規劃出否適用六西格瑪進行改善呢?小編整理了如何確認六西格瑪是否適合企業當前處境的相關內容,希望對您有所幫助。
  • “需求是發明之母”,這句話很好地詮釋了改善的內涵。它告訴我們,形勢越充滿挑戰,激發出的對策越具有創造力。因此,當我們感覺有問題時,就應該帶著“我們做得還遠遠不夠好”的態度到現場去做改善。我們必須自己去現場尋找不滿意的地方,并且讓這種不滿意來激起我們采取行動。
  • 現場面臨的質量管理問題,與源流管理中所遇到的問題,存在著角度上的差異. 源流管理需要用到復雜精密的工具,如設計評估、實驗設計、價值分析、價值工程以及各式各樣的QFD工具,然而現場中的問題則大多與些簡單的事務有關,比如工藝,又比如每天處理遇到的困難和變異(如由不當的工作標準引起的困難和作業人員由于粗心而犯下的錯誤)。

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