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專題研究

  • 所有成功人士都知道該如何管理時間,但高效能人士需要學習的是如何增加時間,如何集中全力去做那些最重要的事情,這樣他們才不會感覺自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限于某種嚴格的時間管理系統,他們內心的能量就會被釋放出來——這才是高效能人士所真正需要的。
  •  績效計劃來源于組織目標的分解,高效的績效計劃制訂流程包括準備階段、計劃制訂會議、績效計劃的審查與確認三個階段。
  • 在大多數公司里,真正為人所尊重的都是那些富有遠見而且能夠激勵別人的領導者。如果領導者能夠樹立正確的目標,制定正確的戰略,并將自己的意愿準確地傳達給其他人的話,整個組織就會向著正確的方向前進。在這種情況下,董事會在選拔人才的時候就很容易受到對方的教育水平和智力因素的影響,他們會問自己,“他能成為一名富有遠見的領導者嗎?他能與外界搞好關系嗎?”
  • 企業績效管理效果不佳,往往是因為企業管理者、企業員工對績效管理有著錯誤的認識,甚至很多績效管理工作者也有不正確的認識。以下這些績效管理常見的誤區,是企業管理最應該突破的障礙,也是每一個績效管理專員應該努力消除的阻力。
  • 企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力,除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據之外,企業實行績效管理還有更深層次的目的。企業進行績效管理的目的具體有哪些呢?正睿咨詢整理了相關內容,希望對您有所幫助。
  • 營銷組織設計一般通過分層、授權、分工、規范等手段進行,從而使營銷組織責權清晰、功能明確、運作規范。
  • 營銷組織結構是一個營銷決策權的劃分體系和營銷各部門的分工協作體系。營銷組織結構需要根據企業的營銷戰略、營銷模式及策略來制定,營銷組織需要對營銷管理要素進行優化配置,確定其活動條件,規定其活動范圍。營銷組織設計的決定因素依次是:營銷戰略、營銷模式、行業特征、企業規模。
  • 加強和改進成本費用的內部控制是企業的一項重要任務,企業應如何改變成本費用內部控制的現狀,擺脫成本費用居高不下的困境。正睿咨詢整理了精益成本控制的要點內容,希望對您有所幫助。
  • 在精益術語中,“連續流”即是按照產品的工藝流程順序將不同的設備或其他制造資源排列在一起組成生產線,產品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產線時常被稱為“連續流生產線”或“單元線”,有的生產線又由于加工和流轉批量近似為,有時人們也稱之為“單件流”。正睿咨詢整理了如何實現“連續流”的相關內容,希望對您有所幫助。
  • 激勵是調動員工積極性的有效手段,基本每個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。正睿咨詢整理,做好激勵要注意以下4個細節:
  • 企業人才流失是每個企業都不可避免的問題,那么人才流失的因有哪些呢?如何避免人才流失呢?
  • 目前我國管理咨詢業的從業公司數量較多,業務范圍和服務水平差別很大,總體上可分為3個層次,并按其層次的不同,咨詢市場分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的咨詢公司成立不少企業的難點。如何選擇合適的咨詢公司呢?

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