400 991 0880 專家熱線:13922129159

企業進行績效管理的目的

【摘要】:企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力,除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據之外,企業實行績效管理還有更深層次的目的。企業進行績效管理的目的具體有哪些呢?正睿咨詢整理了相關內容,希望對您有所幫助。

  企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力,除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據之外,企業實行績效管理還有更深層次的目的。企業進行績效管理的目的體有哪些呢?正睿咨詢整理了相關內容,希望對您有所幫助。




  1.通過績效管理,完成企業目標


  績效管理是連接員工個體行為與企業目標最直接的橋梁,企業高層負責企業發展方向的把控,通過對公司發展現狀的考察與前景的展望,提出宏觀的發展目標。這就是企業的績效目標。企業績效目標通過層層分解,具體到工作崗位上,員工才能明確自己的工作內容以及努力的方向,更加規范、有計劃地投入工作當中。


  2.運用績效結果,改善企業整體運營


  管理層通過整體績效管理,可以明確公司運營狀況,及時了解發展戰略實施過程中存在的問題,并通過績效結果運用,及時更正發展計劃,從而保證發展戰略的實現。上節提到,績效管理并不僅僅是人力資源部門考核員工的手段,績效考核的結果往往能反映公司很多方面的問題,發現并及時解決這些問題,能給企業的發展帶來積極的影響。


  3.通過績效考核,科學安排員工培訓


  對個人而言,績效考核的結果可以作為員工培訓發展、職業規劃的參考依據。持續的績效管理,可以使管理層更加直觀地了解員工長期的績效表現,有針對性地開展培訓計劃,提高員工的績效能力。并且,在公司的 職位變動中,績效考核可以作為選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然,在績效管理中,管理者不能僅僅關注績效結果,一定要保證對員工績效過程的跟蹤,只有全面地了解員工在績效考核過程中的表現情況,才能準確地評估員工的職業發展趨勢。


  4.通過績效管理,構建積極的企業文化


  獎勤罰懶、優勝劣汰、目標明確、團結向上、責任到人,都是積極的企業文化的關鍵內容??冃Ч芾淼拈L期推進,能使員工始終保持積極進取的精神風貌。而且工作中分工明確、責任到人,能有效地避免許多不必要的摩擦與沖突,使員工之間能保持友好的工作關系,使企業在和諧的環境中穩步前進。




  5.為下一期績效目標的實現做準備


績效管理的關鍵在于持續改進。一般來說,企業的績效管理體系在實施中至少要經歷一到兩年的時間,才能真正完善起來。尤其是管理者的績效管理能力和技術、公司的績效管理文化與氛圍,只有在實施過程中才能逐漸地成熟起來??冃Ч芾硎且粋€持續的閉循環過程,一個循環過程的完成,實施過程中積累的經驗,能為新的績效目標的實現打下良好的基礎。


以上就是企業進行績效管理的目的相關內容。進行績效考核不僅可以提高組織和員工績效能力,還能構建積極的企業文化、完成企業目標,為下一期的企業目標實現做準備。如您有員工績效管理難題需要咨詢,正睿人力資源管理系統為您解答績效管理難題。

 

 

 

上一篇:2020年績效管理常見的誤區

下一篇:激勵機制設計的含義及其內容

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

山西快乐十分软件